抽搐一进一出gif免费

  • <tr id="jgzdl"><option id="jgzdl"></option></tr>

      <code id="jgzdl"></code>
      <object id="jgzdl"><video id="jgzdl"><samp id="jgzdl"></samp></video></object>
      <object id="jgzdl"></object>

      1. <thead id="jgzdl"></thead>
        <object id="jgzdl"><nobr id="jgzdl"></nobr></object>
        <thead id="jgzdl"></thead>
        <code id="jgzdl"><nobr id="jgzdl"></nobr></code>
        站內搜索:
          中文版 | English  
          新聞中心
         
        聯系方式
        湖州機床廠有限公司
        地 址:湖州市經濟開發區里村路
        銷售熱線:+86-572-2129580
        用戶服務、維修熱線:2129630
        傳 真:+86-572-2129578
        郵 編:313000
        網 址:http://www.mehickal.com
        E-mail:info@hzjcc.com
         
        新聞中心 > 公司新聞
        公司布置貫徹2017年經營計劃——加快產品創新步伐 拓展市場營銷區域 強化內部生產管理
        發布日期: 2017/01/05   閱讀:3792
              12月21日,公司召開中層以上干部會議,就2017年公司經營計劃及目標任務進行了宣講貫徹。鄭總主持并作中心發言,會議傳貫徹了2017年公司計劃的經營目標(詳見公司2017年經營計劃),重點分解和闡述了新一年的目標任務,要求營銷部門在新的一年花大力氣加強市場營銷網絡建設,同時積極開拓國際市場;要求技術研發部門積極與科研院所合作,在新技術、新產品開發上爭取更大突破,努力實現和確保高新技術產品占銷售總額60%以上。要求在新的一年切實加強成本控制和管理,隨時掌握供方市場行情的變化,對主要零部件的采購要了解和掌握業內同行的采購渠道和價格狀態,采用招標、比價、議價等多種手段采購到同等要求下的最優價格。確保采購周期與生產周期同節奏。尤其要加強設計中成本的控制,采用與需求相匹配的標準化零部件,盡量不使用定制零部件,減少設計差錯率,嚴格控制重復性差錯發生。通過先進刀具、工具的使用及合理安排,努力提高單位工時的產出量,降低無效勞動時間。
              在新的一年里,要進一步縮小現存的5小機床規模,進一步縮編管理、二線人員隊伍,有步驟地將如上人員向大型機床和產品裝配工種方面整合,提升大型機床操作、裝配人員業務技能。針對生產場地緊張現狀,生產部門要把握好產品立機后的調試工作進度,真正做到計劃明確、展開有序、交付及時。著力以提高加工效率、改善加工質量、降低生產成本、改善勞動強度為出發點確定工藝進步計劃。工藝要確實起到對操作的指導作用,零部件加工必須按照工藝規程執行,隨著數控化設備的引入,逐步建立數控編程的規范化隊伍。鄭總指出,新的一年要堅定不移地貫徹公司經營方針:“加快企業創新步伐;產品向自動化、成套化、專業化領域轉型;成為品質一流的壓力成形系統服務商!备鞣止茴I導和部門主管要根據公司本年度經營計劃,切實傳達貫徹落實下去。
                韓總、馮總、陸董分別就年度經營計劃談了自己的看法,提出相關貫徹落實要求。
        薛董最后談了三點要求:
        一、要有危機感緊迫感。從最近召開的中央經濟工作會議所傳達出的信息看,無論宏觀還是微觀,2017年經濟形勢仍不容樂觀,經濟運行中仍存在不少突出矛盾和問題,產能過剩和需求結構升級矛盾仍然突出,經濟增長內生動力不足,金融風險有所積聚……中央認為當前存在的主要問題是結構性問題,出路在于供給側結構性改革。這一判斷非常到位,以我們湖州機床廠而言,在62年的建廠歷史中,有自己優良的歷史傳統和拼搏精神,但當前也存在著問題與不足,既公司當前管理運行機制與時代要求不相適符的問題。中央提出的結構性調整和供給側改制非常重要,對像我公司這樣的傳統制造業而言,就是要順應時代潮流,努力改變自己的傳統面貌,著力提升產品品質內涵,盡快地推陳出新,將適銷對路的定制產品取代通用產品,努力提高產品附加值,占領市場制高點。
        二、要抓落實抓成效。鄭總在會議上所做的“2017年經營計劃”目標分解已經很詳細,內容涉及產供銷人財物,技術研發市場開拓等各個方面,對各個部門的具體工作都有綱領性要求和細化指標,接下來的就是落實的問題,執行力的問題,希望各部門分頭去做去落實,圍繞經營計劃細化到自己部門,落實到每一個員工崗位。有計劃得不到落實計劃等于零。
        三、要有信心有干勁。信心比黃金更重要,做事沒有信心,工作沒有激情,一事無成。對企業來說,一個高效務實富有激情管理團隊,是做好企業工作的前提,抓好這個關鍵少數,事業幾乎成功了一半。我作為公司新晉大股東,對機床廠充滿信心,對未來有憧憬,相信目前遇到的困難是暫時,通過全體員工的努力是可以克服的,未來一定是美好的,我愿與大家同舟共濟。我們先設定一個小目標,就是把2017年的年度經營目標去落實和完成,爾后一步步規劃我們的遠景目標,讓我們一起為打造百年老店而努力奮斗。
         
        Copyright©2011 湖州機床廠有限公司 版權所有 地 址:湖州經濟開發區
        抽搐一进一出gif免费
      2. <tr id="jgzdl"><option id="jgzdl"></option></tr>

          <code id="jgzdl"></code>
          <object id="jgzdl"><video id="jgzdl"><samp id="jgzdl"></samp></video></object>
          <object id="jgzdl"></object>

          1. <thead id="jgzdl"></thead>
            <object id="jgzdl"><nobr id="jgzdl"></nobr></object>
            <thead id="jgzdl"></thead>
            <code id="jgzdl"><nobr id="jgzdl"></nobr></code>