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        金秋比武隆重開打、持之以恒育工匠
        發布日期: 2016/12/06   閱讀:3034
            
           
            
               每年11月是湖州機床廠有限公司“法定”的《生力杯》技能比武競賽月,今年已進入第8個年頭。參加技能競賽的員工除生產一線工人、技術研發人員,還包括后勤服務人員。競賽活動選項客觀實用,從形式到內容都非常接地氣,出題范圍貼近工廠實際,涵蓋生產經營方方面面,既包括安全生產、設備保養、質量管理、消防知識等公共知識題,也包括各工種崗位具體專業知識:車工、磨工、刨工、銑工、鉆工、鉗工、電工、裝配工等一線員工,以及技術部門的機電液工程設計人員,全都被列入技能競賽之中。公司上下基本做到全覆蓋、總動員、總參與。
             湖州機床廠有限公司開展技能競賽活動主旨鮮明:要求選手既會動手(實際操作能力,零部件加工),亦會動腦(書面判斷能力,排除故障),做到應知應會,知其然,知其所以然。由于技能競賽貼近企業實際,涉及部門員工眾多,公司上上下下都非?粗,都將其作為檢驗員工技能,發現人才,樹立標桿,評比先進,推薦年度技術能手、技術帶頭人的展示平臺和試金石。通過班組推薦,車間選拔,員工能代表所在班組參加《生力杯》年度技能比賽,在湖州機床廠有限公司是一件很光榮的事,選手個人會被周邊員工看高一眼,因此,大家都非常踴躍,每年都有近百員工積極報名,比學趕幫超蔚然成風。
              投桃報李,經過數年持之以恒地開展這項活動,湖州機床廠有限公司員工隊伍整體上出現量變到質變的可喜變化,一行多專,一專多能的優秀藍領逐漸成為一線主力。操作能手、技術能手、技術帶頭人在各個工種中脫穎而出,考評考級考證已經成為風氣,無論企業內部還是社會組織開展類似技能競賽活動,湖州機床廠有限公司幾乎從不缺席,也從不空手而歸,例如今年市里組織的數控車床技能比賽,湖州機床廠包攬了團體第一名、第二名;其中周濤、陳亮兩位選手還分別取得個人第一名和第三名的好成績。
              近年來,湖州機床廠有限公司每年都有員工通過自學報名參加技師考級,獲得技師、高級技師證書。2013年有7名員工被破格晉升為工程師,鏜銑床操作工雷炳良作為自學成才的高級技師,還被省人社廳選拔為“浙江省‘金藍領’高級人才赴德國進行深造培訓。為鼓勵員工自學成才,湖州機床廠有限公司不但搭建技能競賽平臺以發現人才,還積極將人才往上推升,并配套給予一定經濟獎勵,對在競賽中榮獲優秀成績的選手,除給予一次性獎勵之外,還對晉升為技術能手、技術帶頭人按月給予崗位補貼。同時在這基礎上,公司(2015年)還專門出臺了《關于聘用高級技師的管理辦法》,對擁有市級以上高級技師有效證書員工實行年度聘用制,每月再給予額外補貼。公司一系列鼓勵傾斜政策的出臺,大大鼓勵了有志于上進的年輕員工鉆研技術的決心和信心。
             湖州機床廠這些年下大力氣培養一線員工,是與其實際需要相結合的,該公司是一家具有62年悠久歷史老廠,2002年經國企改制成為民營企業,2005年從市區整體搬遷到開發區,產品結構隨之發生了根本性變化,常規產品逐步退出市場,取而代之的是各種高技術含量的大中型單專機和成套成線及交鑰匙工程項目,對員工的技能素質要求愈來愈高。由于我國職業培訓教育相對滯后,新工進廠大多沒有接受過系統的技能教育和職業培訓,許多新員工甚至是直接從勞務市場招聘而來的農民工,距離知識型、技術型、創新型員工目標相距甚遠,機械制造屬于技術密集型行業,對員工基本功要求較高,要求既會識圖又能操作還要具備現場排除故障能力,隨著產品更新,技能升級,自動化程度愈來愈高,老師傅同樣會碰到新問題,同樣需要充電與補課,傳統的師徒傳藝模式已不適應。出于這種緊迫感,湖州機床廠有限公司開始著力提高和強化員工技能素質,積極營造內部小氣候,花精力抓基礎練內功,采取請進來走出去等多種辦法強化員工培育,除了針對近年進廠年輕員工開辦職工技校,編制相應教材,系統地進行職業培訓,還針對工程技術人員進行再教育,開展了有限元、PDM、UG培訓;針對管理人員開展了QMS體系、安全、檢驗技能培訓;對營銷人員進行液壓機加機器人、機械手自動化和節能增效伺服控制系統專業培訓,以及圍繞本公司所產產品特點的加工工藝知識進行培訓;公司上下形成“人人學技術、個個爭能手、處處比先進”的良好企業文化氛圍。通過技能競賽激發員工工作熱情;把競賽活動與公司經營目標結合起來,從過去的比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變;積極營造創先爭優的競賽氛圍。
         
         
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