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        創新迫在眉睫 “變”是唯一不變的規律——鄭總談公司當前經營重點努力方向
        發布日期: 2016/08/08   閱讀:1225
              在紀念中國共產黨成立95周年之際,鄭建華總經理代表公司黨委主講黨課,著重談了公司上半年的經營狀況和下一階段的工作重點。
             鄭總說,在已經過去的半年中,整個裝備制造業在小幅振蕩中仍承受著較大的下行壓力,我公司的經營狀況同樣比較嚴峻,下半年我們既要關注市場對我們品牌的認可度,更要關注產品質量。市場形勢不好,就會對產品質量的要求進一步提高,我們產品質量的提高速度必須快于市場的要求,才會逐步步入良性的循環。
             面對市場不斷出現的新變化,公司的經營方針:“加快企業創新步伐;產品向自動化、成套化、專業化領域轉型;成為品質一流的壓力成形系統服務商!痹谌ツ昴杲K中層干部會議上已經解釋了經營計劃的基本內涵,今天趁公司黨課機會再貫徹一遍。
              一、加快企業創新步伐:可以講創新勢在必行、創新迫在眉睫!白儭笔俏ㄒ徊蛔兊囊幝,知識的大爆炸和市場的全球化導致市場呈瞬息萬變的狀態,只是我們沒有及時的跟上,現在的市場形勢,仍沿用傳統的方式做,肯定是行不通了,所以要強調加快企業創新步伐,創新涉及到公司運營的各個層面,目前我們用傳統的方式做傳統的產品,要考慮這兩個“傳統”的突破。傳統的方式:傳統的市場運作模式、傳統的設計模式、傳統的加工工藝模式、傳統的生產組織模式、傳統供應鏈管理模式、傳統的質量管理模式等等。傳統的產品:傳統的產品結構、傳統的控制方式、傳統的人機交互等等。如果再固守原來怎么做現在繼續怎么做,恐怕難于為繼,突破傳統,講起來容易,做起來難,但是等是肯定等不來的,先有觀念的突破,才有方法與行動的突破,我認為還是要緊緊圍繞這兩個“傳統”的突破來做。
               二、努力將產品向自動化、成套化、專業化領域轉型產品個性化是我們內在的要求,定制化是現代裝備制造業市場的基本特性,F在裝備制造企業都在向自動化、成套化領域轉型,但如果仍是走向同質下的自動化與成套化,結果仍不會改變。第一個層面是自動化,自動化已經是市場對產品的基本要求,對于我們具體的產品來講,產品參數調節自動化、上下料及過程自動化,總之是最少人工干預的運行。第二個層面是成套化,任何一個壓力成形系統,都不是僅僅靠一臺壓機就能完成,還需要配備許多周邊設備和模具,成套化的目標就是不但提供液壓機,還要提供周邊設備甚至模具來組成完整的加工單元,做到這一步目前基本能夠超出市場的預期。第三層方面是專業化,專業化分兩塊,第一塊,專業化要求我們能夠提供相對先進的成形方式,這需要我們有前兩個層面的基礎,要求我們具備成形方式的分析能力,要求我們有足夠的經驗積淀來做出最優地決斷。第二塊,那就是不走同質化之路,我們所要做的是建設我們產品的長處,拒絕同質化。所以這三個“化”是產品競爭力依次遞增的三層方面,是我們產品轉型的基本準則。 
              三、努力成為品質一流的壓力成形系統服務商,這話雖有點大,但我們終究要往這個方向努力。這里所講的品質,其內涵有兩個要素組成,即人的要素和物的要素,就是一流的產品質量加一流的服務質量,當然目前我們對“一流”的要求是相對國內而言,我們公司曾經有過一流的產品質量,客戶曾經買了一臺200噸,多年使用無故障,后來再來買一臺2000噸的案例不是一件、兩件?诒茄b備制造業最好的廣告,而口碑是客戶體驗所產生,可見產品質量與服務質量的重要性。壓力成形系統要求我們向市場提供的是一整套系統的解決方案。服務商是指要求我們從簡單制造向服務型制造轉變,并不是講從制造商向服務商轉型,制造型企業不可能脫離產品制造這個核心而談向服務型企業轉型,而是圍繞核心產品進行創新,盡可能簡化傳統的業務流程,納入新的服務流程,具體講可分這么幾類:在產品設計環節,一方面通過深入細致的需求調研和用戶反饋,獲取并預測用戶需求變化,另一方面,在產品設計過程中積極與用戶和配套商交流,獲取最終客戶及配套商的意見反饋,確保產品能夠準確反映客戶需求。在制造環節,與重點協作方合作,騰出精力強化核心零部件的加工和產品總裝、試車等環節,對可專業化外包的零部件,通過制造外包、外購等方式獲得專業化零部件,從而簡化自己的流程。在產品應用服務環節,開發遠程故障診斷系統、產品遠程運行數據采集系統,對產品進行實時監測和狀態管理,為客戶提供系統的全套解決方案和運營服務。
             鄭總在談到下步工作部署時強調:
             一、營銷管理的改善。大家已經曉得我們營銷部門下半年績效激勵方式的改變,因為訂單進不來,一切都無從談起,因此獲取訂單是眼前的頭等大事。我們的營銷部門要這樣看待這一改變,績效激勵方式的改變不是獲取訂單的充要條件,影響營銷部門績效的內因還有很多,營銷人員能力素質培養、行業銷售模式的建立等等?冃Ъ罘绞讲荒馨蛱煜,它只是提供了一個多方面工作改進的平臺。而作為公司的其他職能部門,我們同樣要曉得產品技術與質量的提升、成本的控制是產品競爭力五要素中最主要的三要素,如何從兩線品牌上升到一線品牌,就是這些工作的日積月累。其他管理工作的改善中,技術與質量管理工作的改善,我們沈總已經提出一個初步方案,生產管理工作的改善,我們邱部長也將提出方案,接下來采供管理改善、服務管理改善多已經提到議事日程上了。
             二、強化產品質量管理,目前的形勢下,作為內部管理,我們的各級管理層只有靜下心來抓產品質量,才能逐步扭轉目前的困局,一是要充分了解客戶的真正需求,并在產品上體現;二是針對一些頻發性問題,要仔細分析,跟蹤實施,以徹底解決。三是嚴格控制零部件加工質量、產品裝配質量。
            三、堅持貫徹和實踐經營方針:公司借年度經營計劃提出了經營方針,經營方針是公司實現短、中期目標的路徑,短期目標也就是一年期目標已經在年度經營計劃中提出,從半年度的完成情況看,離我們的一年期目標還有比較大的差距,不但是量上面的差距,還有質方面的差距。因此在解決眼前問題時我們力求要考慮與經營方針的吻合。就“產品向自動化、成套化、專業化領域轉型”,下半年我們會出產一些體現向經營方針的產品靠攏的產品,下半年的接單中還需要進一步強化經營方針相吻合。在創新和品質方面,接下來公司也會提出一些目標。公司的經營方針需要在做各位去領會、貫徹和實踐。
            鄭總最后說,從當前宏觀形勢看,下半年經濟不可能發生大的改變,對于通用裝配制造業來說,下半年外部環境會更困難,抓產品質量也好、抓成本控制也好,光靠喊是沒有用的,還是要依靠大家著眼眼前,突出一個“變”字,踏踏實實做好手頭每一項工作,作為干部、作為黨員,更要以身作則,做出表率。
         
         
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