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        正視困難 勇敢前行——電動滾筒公司上半年實現雙過半
        發布日期: 2016/08/08   閱讀:1023
              在市場總體嚴峻的形勢下,公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司加強市場開發和產品創新,上半年順利實現了時間過半,完成年度目標過半。1-6月份完成的工業總產值、產品產量、產品銷售收入和實現利潤與去年同期相比都實現同步增長。
             面對下半年的市場挑戰,電動滾筒公司的策略是:
             第一、思想上加強危機意識。在企業經營狀況好的時候就為不好的時候做準備,多想幾步,多備幾招,避免出現不可測的市場風險。
             第二、更加重視我們企業經營質量。重視企業經營質量意味著不一味求大,而是求健康。我們在重視發展的同時會關注利潤率,關注現金流,重視這三者之間找到一種平衡。有一定的利潤率企業才能有底氣投資未來和投資人才。有足夠的現金流才不怕一時的環境困難。其實重視經營質量也是危機意識的一個具體體現。
             第三、全公司從上到下真正行動起來,用實實在在的行動破除焦慮、浮躁的心態。轉變做事的文化,從齒輪文化盡快上升到發動機文化。
              齒輪文化:做事中規中矩、一絲不茍,上級讓做什么就做什么,叫怎么做就怎么做,不偷懶,不越權。齒輪可以高速運轉,但本身不產生動力。
              發動機文化:讓每一個員工都有動力,高層是大發動機,而子公司領導、產品主管、職能部門的領導是同步的小發動機,包括我們基層的每一名員工都是自帶動力的小小發動機。如果真的是這樣我們的公司將會動力十足,組織效率會大幅提升。企業增長的新動力,應該來自每一位員工。我們應該創新機制,讓每一位員工都有驅動,就像高鐵每一個輪子上都有動力一樣,勇敢前行。
             電動滾筒公司實實在在行動是:
            第一、做滿足客戶需求的高質量產品。產品決定未來,銷售制勝的時代已經過去,產品制勝的時代已經到來,把我們的精力和資源向產品創新和研發上傾斜。公司幾大類產品必須按照《星力制造2025》堅定不移地走下去。
            第二、保持團隊高效運作。提高效率的秘訣不是管人,不是逼員工快點出結果,而是優化流程,讓流程給結果。公司的管理層的主要任務就是不斷優化流程,把復雜的流程簡單化,抓住問題的本質不斷提升效率。同時重視管理干部的自身培養和能力的提升,促使他們從執行者成長為優化者,最終成為創造者,對任何公司來說。創造者價值更大,創造者能為公司找到成倍提高效率的辦法。
             第三、充分利用公司產品資源,相互依托形成合力,做具有我們公司鮮明特色組合產品。電動滾筒作為一種傳統驅動部件要依托物流輸送機械借船出海,相反物流輸送機械以電滾筒為基礎,打造以電動滾筒為驅動單元獨具星力特色的物流機械產品。
         
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