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        創新克難 勇闖難關——陸董事長對新年工作提出7點要求
        發布日期: 2016/02/16   閱讀:1230
              2015年受世界經濟復雜多變、國內經濟下行的多重影響,公司所在的機械制造業與煤電油運、鋼鐵化工、有色金屬等諸多行業一樣承受了巨大的市場壓力,需求不足、訂單減少、產能過剩、效益下降甚至全行業虧損。面對如此嚴峻的外部經濟環境,公司以及生力液壓、電動滾筒、思達機械等經營單位上下同心、積極應對,合力抵御、減輕了外部經濟環境帶來的不利影響,力保公司生產經營總體平穩。
             2015年過去了,2016年怎么做,陸董事長提出了以下7點要求。
        1、認清形勢、創新克難、勇闖難關
              預計2016年市場形勢依然嚴峻,這不是個別行業個別廠家困難,而是絕大多數傳統行業、傳統企業都會遇到的困難,各行各業八仙過海,都在找出路;路在何方?靠等,國家肯定不會再出臺類似4萬億的行政刺激,靠要,傳統企業本身就是壓產能、降庫存的調整重點,不可能要得來政策扶持、市場寬松,唯一出路就是應勢而為,以時不我待的緊迫感加快技術創新、服務創新、管理創新、加快轉型升級。在公司數十年奮斗史上,曾經也遇到數次大的困難,但每次都依靠大家力量扭轉過來。這次同樣要堅定信心,只要大家認清形勢,思想統一、正確應對、真抓實干,一定能克艱攻難,闖過難關。全公司都要堅信:辦法總比困難多、信心比黃金更重要。
        2、全力抓好轉型升級的計劃、實施與落實
               企業是連接市場與生產的復雜系統,轉型升級是一項牽一發而動全身的系統工程,既需要精準的主攻方向、明確的工作任務又需要各部門的密切協同。結合年度經營計劃的布置,公司已提出了“加快企業創新步伐,產品向自動化、成套化、專業化領域轉型,成為品質一流的壓力成形系統服務商”的經營方針,明確了公司轉型升級主攻方向,下一步就要認準這個方向,抓好具體實施計劃的分解與落實,尤其是營銷、技術、生產等部門更要針對本部門職責,從抓什么、如何抓兩個方面逐項分析有利因素、不利條件與工作短板,逐項對策、逐項落實,以此帶動公司營銷創新、技術創新、管理創新的扎實展開,力保公司轉型升級。
         3、努力提升品質,積極爭奪市場主動權
               經過多年的努力,公司產品在國內同行業、客戶中已積累了較好市場口碑和市場信譽,市里一些管理部門和領導都曾經感慨過,到外地企業考察參觀,真正能看到湖州有名有牌的產品也就是湖州機床廠液壓機。品牌不是一天建立起來的,品牌的背后就是品質,對此公司上下都要倍加珍惜。都要把自己工作質量與提升品質聯系起來,從每一臺產品研發、設計開始,從自己承擔的每一項細小工作、每一件具體任務做起,堅持以市場適用、客戶滿意為出發點和落腳點,用良好的工作質量與實物質量提升產品品質,提升市場口碑、增強市場競爭力。
        4、以精細化管理為抓手,強化績效考核體系
              以精細化管理為抓手,從改善、改進、創新出發,改革公司績效考核體系,健全公司一級對一級負責制度,落實工作責任、強化工作壓力機制、考核激勵機制,健全月度工作計劃制度,將公司經營目標與本部門工作的具體改善、改進與創新緊密結合起來,進行定向考核,將各部門工作績效以及當前布置工作的態度、實績作為衡量干部執行力的重要指標,以此逐步完善干部隊伍的能上能下的流動機制。堅決改變遇事推脫、工作松懈、缺乏沖勁、拖沓畏縮、做表面文章等工作陋習。  
        5、嚴格管理、增收節支
             管理出效益, 管理出效益一個重要標志就是把企業收入抓上去,把企業的成本費用降下來,2016年圍繞公司經營計劃,各單位已在認真分析現狀,研究、落實本部門進一步提升管理的具體措施。把收入抓上去,營銷是公司連接市場、增加銷售收入的主通道,營銷部門要千方百計拼市場、抓訂單、擴大產品銷售收入、抓緊銷售貨款回籠,力保貨款安全、顆粒歸倉。其他部門要全力以赴以本單位高效率、高質量的工作保障營銷、為營銷多增賣點、多增底氣,同時要充分利用本部門生產、業務資源抓工業性作業收入、抓協作收入及其他一切可能收入;把成本費用降下來,最關鍵就是要把成本控制到最佳狀態,在2016年新形勢下,要有進一步加強,尤其在設計源頭成本控制、產品設計結構優化、降低設計差錯;外購外協件價格控制;委外擴散加工控制;油耗控制、低值易耗品控制和杜絕不必要開支與浪費等方面都要在現有基礎上實現新的提升。
        6、健全人力資源快速響應機制,加強員工教育培訓、做好人力資源補充與儲備。
              根據2016年外部經濟形勢和公司技術創新、轉型升級對人力資源提出的新要求加強人力資源的科學測算,培養引進和合理配置,并密切根據公司生產經營動態需要,健全人力資源快速響應機制,緊缺崗位人員及時補充,關鍵崗位做好人才儲備,確保人力資源組織與生產經營需要相適應。同時深化管理培訓與員工在崗培訓、突出提升管理人員尤其是主要管理人員管理意識、管理能力、提高執行力,員工培訓突出崗位工作實際,以形式多樣的崗位業務,技能培訓強化崗位人員的質量、安全意識,提高整體素質、業務能力與操作能力,使之培訓發揮真正的實效。
        7、安全生產常抓不懈
             公司上下尤其是中高層領導都要把安全生產、消防安全和治安安全放在各項工作的首位,持之以恒,常抓不懈。加強針對性的安全教育、突出安全紅線和安全事前的控制、強化安全一票否決,健全安全制度,明確、落實安全責任主體和安全組織措施。加強安全監管制度的實施、檢查、監督與考核。嚴格公司領導、部門主管、班組三級安全值班制度、發現安全問題、安全隱患及時報告、及時處置。同時針對公司實際制定生產安全、消防安全、治安突發事件防范預案和演練,確保公司安全保證體系高效運行,確保全年安全、消防、治安目標的全面完成。
         
         
         
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