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        公司召開中層干部會議——通報一季度經營情況 布局二季度工作重點
        發布日期: 2015/05/07   閱讀:1446
              4月17日,公司召開中層以上干部會議,鄭建華總經理通報了一季度經營情況;沈中偉副總工程師、馮志強副總經理、韓剛副總經理先后就所分工管屬部門一季度工作做了點評與小結;董事長陸建新做了總結性發言。
              會議認為,受國家宏觀經濟繼續下行壓力影響,我公司一季度生產經營仍不夠理想,主要經濟指標與去年同比仍有降幅,但與四季度環比降幅已見縮小。從二季度的訂單及生產安排來看,呈現穩中有升局面,生產將出現加班加點。陸董事長告誡說,二季度出現好轉并不能代表三季度、四季度;宏觀形勢依然嚴峻,作為個體企業只能順應,不能逆勢,盲目樂觀要不得,要有繼續過緊日子的思想準備,要在轉型升級上下功夫,把液壓機產品的“質量”真正提升上去,讓產品附加值真正體現出來……
              會議對下一步工作進行了部署。
              一、 各部門必須緊緊圍繞2015年公司經營大綱以及各部門2015年須完成的工作任務,以改善提高為主線,按照PDCA循環,制定詳實的月度工作計劃。要求各部門每月底報韓剛副總經理,并且由韓剛負責督察計劃的實施情況、檢查計劃完成的有效性。
              二、 根據目前的生產能力,要求生產部門在周密制定生產計劃的同時,更要抓零部件加工的完成進度。生產部門要建立對調度一級的考核制度,強化管理出效益的手段。
              三、  針對目前在售后服務方面存在的一些不足,要求馮志強副總經理與沈中偉副總工程師結合生產與技術,以馮志強為主在服務人員的思想素質、業務素質等方面以培訓的方式,抓系統性的提高。
              四、  以生產成本最低化為目的,要求在小型零件的外協擴散過程中,強調對工序完整完成后的交驗。提高C61100以上的機床利用率,在逐步減少小型設備數量的同時,要計劃好人員往大設備、裝配等崗位的轉崗準備。
              五、  面對嚴峻的市場,營銷部門要加大跟蹤客戶信息,特別針對有意向的大訂單必須全程處在受控狀態。堅決做到不輕易放棄一張訂單。
              六、  各部門要加大對自己部門人員培訓的計劃制定,計劃制定后由總經辦統一編制培訓計劃,作進一步的場地、師資、時間的安排。
              七、  加強6S的推進工作,重點在看板管理、標識、效率上對6S工作有縱深認識,通過開展6S,在成本下降、工作效率等方面有明顯的改善提高。
         
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