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        信心比黃金更重要——鄭總通報上半年情況 陸董提下半年目標
        發布日期: 2014/08/07   閱讀:1536
             7月10日公司召開中層會議,鄭總通報了上半年經營情況,透過上半年生產經營的完成實績,既反映出今年市場大環境的嚴峻,也反映出完成公司年度目標任務的艱巨,為此鄭總特對下半年的工作作如下六點部署:
              一、年度經營計劃必須貫穿全年工作之中,各部門要在這一基礎上確立自己的分月計劃,要認真分解,扎實開展、查漏補缺,爭取有效完成。
              二、通過精細化管理工作,推進各部門抓流程抓效率,認真對自己部門進行排查,切實尋求改進的措施。
              三、主要職能部門在成本控制方面,要加大管理力度,管理者要采用新意識提高和改進,半年過去了,有必要對自己部門在降低成本方面做了哪些工作進行總結。
              四、我們不能寄予希望前幾年的火熱銷售的場面。我們必須依靠自己,在講成本的同時,更要講長遠計劃,要把成本有效降下來,只有降低成本,才能形成利潤。
              五、要抓緊在下半年落實幾個質量課題,質量改進投入成本很大,但通過改進把產品質量提升,能得到最大的收益。要求職能部門把改進后的工作形成標準,繼而規范遠作。
              六、全公司上下,要將改善滲透到質量、成本、利潤中去,管理者要善于看到自身存在的不足,只有看到不足才能提出改善課題,持續改進是公司在質量體系中的質量方針,我們始終要有這樣的理念。
           會上,董事長陸建新就下半年工作作了重要講話:
             1、當前市場形勢嚴峻,不是個別行業個別廠家困難,而是大多數行業大多數企業都困難,國家把這種經濟形勢定性為轉型升級,這個時期會是一段相當長。近幾年我公司產品結構上作了大幅度調整,通用壓機占全部產品中的比例持續下降,取得一定的成效,但還滿足不了目前的市場經濟對我們的考驗。高端市場我們要去做,但這個市場面臨二個難點,一是我們是否擁有了高端的技術,二是高端市場比較狹窄。比較實際的目標是:立足工廠實際現狀,瞄準高端市場,著力中端市場,不輕言放棄中低端市場,大力壓縮內部生產成本,切實轉變產品結構,走特色產品之路。
             2、面對當前嚴峻形勢要堅定信心,團結奮斗,營銷上要以不失單子為目標,在技術生產售后服務一整套的管理中,都要緊緊圍繞訂單。我公司當下的生產組織結構形式,已不適應與此俱進的生產要求,必須盡快做出調整,在確保穩定的前提下盡快實施。
             3、提高勞動生產率是降低生產成本有效手段之一,這一理念要在設計環節首先展開,技術部門如何設計出高質量的圖紙,防止返工,生產部門如何追求優良的加工工藝生產出合格的產品,都是我們值得思考的管理點。
             4、經過幾代人的努力,我公司產品在鍛壓行業有一定的知名度,客戶比較認可,這是我們的品牌優勢,我們要在當前經濟形勢困難的情況下,充分利用我們的優勢,內部提高了的勞動生產率,從而提高產品的競價能力。
             5、營銷部要珍惜每一張單子,無倫這個單子是在比價還是已經取得,營銷部門要從深層次理解失去訂單的嚴重性,因為有時失去的不僅僅是一個單子,可能十張、幾十張、甚至一個行業。所以營銷部門在放棄訂單時要向總經理及時匯報,做出決定時要慎之又慎。
             6、下半年我們雖然還會面臨困難,但必須依靠大家團結奮斗,保證員工的穩定性,保證員工的收入不降。各部門要有所準備,一旦遇到生產淡季,抓緊開展各工作崗位的再教育、再培訓工作,抓緊開展用戶走訪工作。在機床廠幾十年的奮斗史上曾經遇到過比較大的困難,但每次都依靠大家的力量堅定信心,團結奮斗最終都克服了困難。面對當前的困難我們各級領導干部首先要正確看清形勢,做到不盲目樂觀、不消極悲觀,相信辦法總比困難多,信心比黃金更重要。
                                                              
         
         
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