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        聯系企業實際 激發工作熱情——公司黨委召開黨的群眾路線教育實踐活動座談會
        發布日期: 2014/06/10   閱讀:1751
             
             5月15日,公司黨委召開座談會,聽取來自基層支部及群眾代表對公司黨委領導班子及經營班子“四風”問題的意見與建議,同時聽取大家對公司經營管理工作方面的意見與建議。
              公司黨委陸書記說,這次座談會是一次對照黨章、查擺“四風”、廣泛聽取群眾意見建議的座談會,通過查擺問題落實到企業生產經營的實踐中來,進一步激發工作熱情,爭取今年取得較好的經營業績。
              陸書記首先講了當前面臨的市場經濟形勢,他說,目前市場非常不景氣,經濟下行壓力很大,處于當前這么一種大環境之下,我們該如何樹立信心,克服困難,揚長避短,渡過難關,希望大家在座談會上暢所欲言。
              楊建昌(營銷部長)從目前市場競爭激烈,訂單競價激烈,幾乎到了無利可圖狀態,但退縮肯定不是辦法,反而應該積極出擊,采取多種措施搶訂單,我們營銷部最近針對新用戶不多的情況,采取緊盯策略,要求向保險業務銷售員學習,不厭其煩上門,在節約成本方面,我們新提出了對包裝箱材料進行回購合同,對在技術洽談后用戶要求更改合同內容的項目,強調重新增加議價條款內容,杜絕其中某些漏洞,對用戶到期產品不按時提取的,要求項目營銷員做到及時催款催發貨,嚴格控制滯留產品在廠內時間……
              邱國華(生力鍛壓經理)從目前看,我們下一步要做好對內部人員的工作調整,同時充實一線骨干力量,努力完成訂單交貨期……
              張黎明(制造部長)在響應公司號召節約成本這一塊上,我們對物料這一塊采取一只口子出的措施,在工具房領購上做到嚴格的物料登記制度,要求做到物料與登記相符,嚴格履行審批手續,針對生產中發現的問題,采用專業小組和“QC”活動方式加強原因分析與管控,切實落實措施解決問題,對積壓物資進行有針對性的處理。并要采用新思路進行優化組合……
               鄭建華(總經理)我自走上總經理崗位之后,對以前負責的產品研發工作及發展方向向有關部門做了交底,前一段時間還專門做了產品質量問題、成本控制問題相關工作布置,從我廠目前實際來看,只有抓住精細化管理這個龍頭才能真正壓縮生產成本,才能贏得利潤;反之,就會成本上升,利潤下降。所以要最大限度地降低和減少不能帶來價值的環節,對各部門工作量不足的崗位不能再延用一人一崗的做法,該合并就合并,該兼職就兼職,一切圍繞效率提升做文章……
               吳佳森(技術部長)今年技術部的總體思路可以用二個字:改進。上一次營銷部將技術人員召集一起,集中反映了近期銷售人員及用戶服務組從客戶中得到的一些質量信息和希望改進的方面,這些來自直接用戶的信息對技術人員工作很有幫助,以后希望成為經常性制度,以保證部門與部門信息暢通;對技術人員業務素質提高是技術部一項持之以恒工作,我們在做好內部培訓的同時也要做到優勝劣汰,為提高工作效率和產品進度,相關標準化改進正在抓緊進行之中……
              馮志強(生產副總)精細化管理是今年工作的重要任務,目的是為了提升執行力,所謂精細化就是要體現在“精準細嚴”四個方面,要從工作計劃、規章制度、綜合管理、考核獎懲4個環節入手,努力拓展精細化管理領域,深化精細化管理改革,加大精細化管理投入,提高精細化管理標準,健全長效管理機制,一句話,要關注細節,以細為手段,生產成本自然就會降下來,例如在我們的廢料堆里,經?梢哉业饺碌墓芙宇^及其它有用的配置件,這些都是大手大腳現象,應建立健全回收機制,車間要有專門人員負責這件事……
              座談會上,采供部長王棟還談了如何按精細化管理要求積極參與成本管理,做到貨比三家;副總師沈中偉談了圍繞質量體系對年輕技術人員給予鍛煉培訓促其成長的看法;質保部長徐金寶談了部門新老替時期如何對年輕檢驗人員進行崗位培訓,加強責任感,提高業務素質的想法;工藝設備部長沈彬談了如何保證重點設備完好率及精度,建議加強工藝環節人員力量及安全生產方面的一些看法;
              陸書記在聽取各部門發言后逐一作點評。他最后說,作為一家具體企業,不可能去左右市場,但可以盡可能地爭取左右自己,調整自己內部管理,通過轉型升級提高產品競爭能力、提高工作效率,這樣我們就能夠立于不敗之地,最近公司下發了第一季度工作會議紀要,要求從成本控制、提高勞動生產率、控制管理服務人員占比,節約支出等方面作了具體部署,希望各單位通過黨的群眾路線教育活動激發工作熱情,努力落實到行動上,公司也要逐一驗證。
         
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